北京室雅楠香销售经理李小博告诉记者，博海整张桌子全部用榫卯连接，没有用一颗钉子，可以说是鬼斧神工。

5、拾贝服务体系的建立做好客户服务是每一个品牌每天都在不断呐喊的口号，客户是上帝、客户养我全家，貌似把客户作为绝对的第一位。4、特殊培训系统的竞争培训在当今行业的竞争中绝对占核心地位，特殊招进来的员工及终端店面派到厂家培训的员工，从一个不了解家具行业到如何让成为品牌的绝对忠诚员工将考验品牌培训的核心竞争力。

家具领域发展到今天以及从进入这个行业的品牌发展状况来看绝不是简单的品牌、博海资金、产品的竞争。服务在行业就是想客户之所想、拾贝急客户之所急，家具它的弊端就是周期长要想做好这个行业的服务唯有速度，在最短的时间内处理客户的问题。盈利模式主要体现在品牌营销的规划、特殊成本的核算、费用的控制以及服务。

随着品牌竞争日益激烈品牌的盈利模式显得越来越重要，博海单靠经销商个人单枪匹马顶多做到三四百万的销售额再往上增长基本不太可能。服务体系的建立是从目标客户意向客户准客户成交客户使用客户老客户忠诚客户整个客户链来建立不同阶段采用不同的方式对客户进行服务，拾贝让消费者无时不刻都被品牌的每一个细节所感动。

培训在终端大部分的品牌只是仅仅注重销售培训对设计、特殊安装、特殊服务培训并不是很关注，作为行业在产品安装之前客户只能靠想象只有安装完之后客户才能直观的感受其产品，作为行业的所有老板一定要记住安装的好差才是你销售的开始而不是销售的结束。

人才竞争不仅仅是厂家面对的一个难题终端代理商面对的这个问题将更加严峻，博海很多品牌在一个市场的发展有时候就因为一个核心人员的流失导致该品牌在当地市场一蹶不振永无出头之日。相反，拾贝拍卖公司向案外人出具了退货单，且在给乐先生的函件中又未说明实情，可见拍卖公司始终未就退货事宜征得乐先生同意。

同时，特殊拍卖公司退还了严先生出具的承诺书，但迟迟未退还100万元款项。据此，博海法院作出了上述判决。

拍卖公司辩称曾就退货事宜与乐先生进行沟通，拾贝但没有任何证据加以证明。擅自退货卖家被蒙鼓里乐先生也在着急，特殊因为拍品成交后，他还没拿到一分钱。